昨日，公司總經(jīng)理何錦林主持召開全體員工大會，會議聚焦 “總結(jié)前階段工作成效、部署下階段重點任務(wù)” 兩大核心內(nèi)容。
一、復(fù)盤前階段工作：攻堅克難，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)?
會議首先對過去兩個月的生產(chǎn)工作進(jìn)行了復(fù)盤，公司順利交付了總金額達(dá)千萬元的訂單，這一成果的取得，離不開全體員工的協(xié)同奮戰(zhàn)。炎炎夏日，全體員工始終秉持 “不畏艱辛、刻苦耐勞” 的奮斗精神，高效推進(jìn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，最終如期完成訂單交付任務(wù)，為公司贏得了市場口碑。?
二、分析市場形勢：認(rèn)清挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)與成本意識?
何錦林總經(jīng)理指出，近年來經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象日益加劇，盡管公司憑借自身實力成功承接到業(yè)務(wù)，但整體業(yè)務(wù)利潤空間不斷被壓縮，企業(yè)面臨著艱難的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)?；诖?，他強(qiáng)調(diào)全體員工必須進(jìn)一步提高認(rèn)知、認(rèn)清形勢，樹立危機(jī)意識與成本意識，將降本增效理念貫穿于工作全過程。?
三、部署下階段重點工作，落實降本增效舉措?
為精準(zhǔn)推進(jìn)下階段工作，會議將 “降本增效” 確立為后續(xù)工作的核心目標(biāo)，并提出三大關(guān)鍵方向：
1、制造管理以 “現(xiàn)場” 為主，通過現(xiàn)場精細(xì)化管理降低生產(chǎn)物料損耗成本。
2、質(zhì)量管理以 “過程” 為主，通過加強(qiáng)過程檢驗，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，降低質(zhì)量成本。
3、物料管理以 “庫存” 為主，通過對庫存進(jìn)行清理與評估，推動資源二次利用，為下階段生產(chǎn)工作高效開展做好資源儲備。?
會議同時將 “生產(chǎn)許可證換證” 與 “ASME 證書換證” 作為后續(xù)關(guān)鍵工作。何錦林總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，換證工作關(guān)乎公司生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)與市場競爭力，全體員工尤其是相關(guān)負(fù)責(zé)部門必須高度重視，嚴(yán)格按照換證要求推進(jìn)各項準(zhǔn)備工作，確保換證工作順利完成，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實資質(zhì)基礎(chǔ)。?
